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資訊中心

資訊中心——管理動(dòng)態(tài)

9月份5S管理推行計(jì)劃

時(shí)間:2010年10月30日

本月目標(biāo):1、生產(chǎn)部門:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門倉(cāng)庫(kù)、檢修間整理完畢;

          2、職能部門:部門倉(cāng)庫(kù)、資料室整理完畢;

          3、控股單位:本單位所轄區(qū)域整理完畢;

          4、各單位對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行全面整改。

序號(hào)

 周  次

項(xiàng)   目

第一周

第二周

第三周

第四周

責(zé)任部門

說  明

1

全面檢查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門倉(cāng)庫(kù)、檢修間、資料室進(jìn)行徹底整理

 

 

 

 

各部門

1、按照《“要”與“不要”參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求將物品進(jìn)行歸類。

2、推行要領(lǐng):

(1)馬上要用的,暫時(shí)不用的,先把它區(qū)分開;

(2)將必需品的適量降到最低的程度;

(3)對(duì)可有可無的物品,堅(jiān)決處理。

3、推行步驟:

(1)現(xiàn)場(chǎng)檢查;

(2)區(qū)分必需和非必需品;

(3)清理非必需品;

(4)非必需品的處理;

(5)每天循環(huán)整理。

2

對(duì)“要”的物品按基準(zhǔn)表的要求進(jìn)行放置

 

 

 

 

各部門

3

處理“不要”物品

 

 

 

 

各部門

按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對(duì)“不要”物品進(jìn)行登記造冊(cè),并按物品的類別提請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行鑒定,履行審批程序,予以處理

4

檢查評(píng)比

 

 

 

 

推行小組

按照《檢查評(píng)比表》的要求,對(duì)整理階段逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、打分

5

巡回診斷、跟蹤檢查

 

 

 

 

推行小組

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總,并督促整改

 

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